Рекомендации по проведению и поведению в процессе интервью

На практике обычно применяется так называемое полуструктурированное интервью: главные темы и часть вопросов интервью определяются заблаговременно, при подготовке плана интервью в согласовании с целями, ради которых интервью проводится. Часть вопросов «всплывает» по ходу интервью и задается импровизационно, но опять-таки в согласовании с целями интервью.

Интервью при приеме на работу [64]включает в Рекомендации по проведению и поведению в процессе интервью себя обычно последующие главные локальные диагностические темы: происхождение, семья, образование, служба в армии, проф карьера, взоры на жизнь и философия менеджмента, самооценка, цели и планы на будущее, деньги (так именуемая «компенсационная биография»), здоровье, социальные дела, отдых / свободное время, особенные интересы. Не считая того, на базе инфы по всем Рекомендации по проведению и поведению в процессе интервью локальным диагностическим темам выделяются «сквозные» темы: возможности, ценности, способность к саморефлексии, лояльность по отношению к организации.

Не считая решения задач диагностики, в рамках интервью кандидату приходится докладывать интересующую его информацию о предприятии и о вакансии, т. е. даются ответы на естественные вопросы кандидата. Обычно у кандидата появляются последующие Рекомендации по проведению и поведению в процессе интервью вопросы (для ответа на которые заблаговременно подбирается материал при подготовке интервью):

• что представляет собой организация: область деятельности, размещение, ее величина, численность персонала, стиль управления;

• что предлагается кандидатам – информация о вакансии: общее описание, задачки, объем ответственности, консульство, шансы развития (карьеры);

• кого отыскивает организация – общие требования к кандидатам: образование, квалификация, познания Рекомендации по проведению и поведению в процессе интервью, проф опыт, возможности, личностные характеристики, возраст;

• что предлагает организация – стимулирование: размер валютного содержания, дополнительные формы стимулирования (помощь в приобретении жилища, кредиты, оплата проезда, транспорт и т. п.), помощь в повышении квалификации, режим работы.

Эта информация, естественно, согласовывается с управлением, а специфичность энтузиазма к ней кандидата является дополнительной диагностической информацией.

Структура Рекомендации по проведению и поведению в процессе интервью интервью задает и определенный порядок перехода от темы к теме. Можно выделить главные фазы интервью, приведенные в табл. 6.7:

Таблица 6.7

Главные фазы интервью

Соединение выражений с наблюдаемым поведением позволяет получить дополнительную диагностическую информацию.

Реалистическое предварительное рассмотрение работы

Многие претенденты на рабочее место владеют нереалистическими ожиданиями относительно предполагаемой работы и работодателя. Это Рекомендации по проведению и поведению в процессе интервью неверное восприятие может иметь нехорошие последствия, хотя оно часто поддерживается интервьюерами, рисующими неправильное – в розовых тонах – представление о компании. Эта практика приводит к тому, что люди не соответствуют должностям. Неувязка осложняется, когда кандидаты преомнажают свои собственные свойства. Чтоб скорректировать ситуацию, работодателю на ранешних шагах отборочного процесса, непременно, до того Рекомендации по проведению и поведению в процессе интервью как делается предложение работы, следует предоставить кандидатам предварительное реалистическое описание работы.

Реалистическое предварительное рассмотрение работы (РПРР) включает предоставление кандидату в беспристрастном свете как положительной, так и негативной инфы о работе. РПРР передает информацию о задачках, которые будет делать человек, и о типе поведения, который требуется для того, чтоб подойти организации и Рекомендации по проведению и поведению в процессе интервью оставаться верным политике компании и ее виду деяния. Этот подход помогает кандидатам получить более четкое представление о работе и фирме. Хотя не все исследования подтвердили эффективность подготовительного рассмотрения работы с практической точки зрения, сторонники этой методики говорят, что РПРР сравнимо дешевый в отношении разработки и внедрения Рекомендации по проведению и поведению в процессе интервью способ и что отдача от его внедрения возможно окажется значимой, если учесть понижение издержек на отбор и текучесть рабочей силы. Не считая того, работодатель получает выгоды от добросовестного и этичного поведения.


rekomendacii-po-konstruirovaniyu-privodov.html
rekomendacii-po-kostyumam.html
rekomendacii-po-lecheniyu-oteka-legkih.html