Рекомендации по применению финансовых методов управления затратами 63 Заключение 75



СОДЕРЖАНИЕ



Введение 2

1. Теоретические Базы УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ 7

1.1 Суть и систематизация издержек 7

1.2 Черта денежных способов управления затратами 14

1.3. Роль и место управления затратами в системе управления предприятием 23

Глава 2. СИСТЕМА И Способы УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО «ТРАНСПОРТНАЯ Компания Рекомендации по применению финансовых методов управления затратами 63 Заключение 75 «ОЧАКОВО»» 28

2.1 Короткая черта хозяйственной деятельности 28

2.2. Механизм процесса формирования издержек на предприятии 29

2.3. Анализ имеющейся практики управления затратами предприятия 33

^ 3. Улучшение МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ЗАО «ТРАНСПОРТНАЯ Компания «ОЧАКОВО»» 50

3.1. Воздействие денежных причин и рычагов на уровень Рекомендации по применению финансовых методов управления затратами 63 Заключение 75 и нрав издержек предприятия 50

3.2 Анализ чувствительности прибыли предприятия к применению денежных способов управления затратами 56

3.3 Советы по применению денежных способов управления затратами 63

Заключение 75

Перечень литературы 78



Введение

Прибыль и рентабельность при полной самоокупаемости и самоуправлении становятся Рекомендации по применению финансовых методов управления затратами 63 Заключение 75 главными ориентирами. На рынке всегда действуют торговцы и покупатели, и обмен плодами их труда происходит на базе взаимовыгодной купли-продажи. Это значит, что продавать, брать и перепродавать нужные рынку и Рекомендации по применению финансовых методов управления затратами 63 Заключение 75 потребителю продукты и услуги нужно так, чтоб выручка от реализации была выше издержек на величину, обеспечивающую предприятию получение прибыли.

Воззвание продуктов просит издержек, вызываемых их доставкой, хранением и реализацией. Эти издержки Рекомендации по применению финансовых методов управления затратами 63 Заключение 75 живого и овеществленного труда, нужные для производства и доведения продуктов до потребителя, выраженные в валютной форме, именуются издержками (затратами, расходами) производства и воззвания компаний. Неувязка издержек - одна из более животрепещущих и принципиальных Рекомендации по применению финансовых методов управления затратами 63 Заключение 75 заморочек экономики предприятия, потому что динамика и структура издержек компаний плотно сплетены со всеми сторонами хозяйственной деятельности компаний, с вопросами планирования и организации процесса движения продуктов. Актуальность задачи к тому же в том Рекомендации по применению финансовых методов управления затратами 63 Заключение 75, что издержки имеют тенденцию к значительному росту, в особенности в современных критериях.

На шаге перехода к рыночным отношениям многие предприятия, утратив муниципальную поддержку, стали самостоятельными субъектами экономической жизни. Вопросы выбора вида деятельности, организации Рекомендации по применению финансовых методов управления затратами 63 Заключение 75 производственного процесса, выпуска и сбыта готовой продукции стали прерогативой самих компаний. В критериях самофинансирования основной целью деятельности предприятия является достижение наибольшей прибыли. Все другие цели подчинены этой главной задачке, так как Рекомендации по применению финансовых методов управления затратами 63 Заключение 75 прибыль служит основой и источником средств для предстоящего роста иных характеристик. Так как экономический итог производства в общем виде определяется разностью дохода от реализации продукции (работ, услуг) и издержек на их создание и Рекомендации по применению финансовых методов управления затратами 63 Заключение 75 сбыт, тяжело переоценить значимость анализа издержек и управления ими на предприятии.

Управление затратами – средство заслуги предприятием высочайшего экономического результата. Оно не сводится только к понижению издержек, но распространяется на все элементы управления Рекомендации по применению финансовых методов управления затратами 63 Заключение 75.

В критериях, когда в Рф завершился затянувшийся на пару лет период спада производства и многие промышленные предприятия вступили в период восстановления и развития производства, они как и раньше испытывают недочет прибыли Рекомендации по применению финансовых методов управления затратами 63 Заключение 75, этого основного источника развития. Большая часть управляющих и профессионалов поняли в конце концов, что только грамотное отношение к затратам на всех шагах производственного процесса позволит выправить положение. К этому решению подталкивает и периодический рост Рекомендации по применению финансовых методов управления затратами 63 Заключение 75 цен и тарифов на все виды ресурсов. Фактически на каждом предприятии имеются резервы для понижения издержек до оптимального уровня, что позволяет достигнуть роста экономической эффективности деятельности, увеличения конкурентоспособности. И конкретно на предприятиях Рекомендации по применению финансовых методов управления затратами 63 Заключение 75, при решении вопросов учета издержек, ценообразования всё больше чувствуется потребность в разработке каких-либо других способов оценки результатов деятельности обществ, так как прежние способы, действовавшие в критериях административной системы управления Рекомендации по применению финансовых методов управления затратами 63 Заключение 75, уже не много кого удовлетворяют. Потому вопросы управления затратами являются очень животрепещущими для компаний.

Целью данной дипломной работы является разработка мероприятий, повышающих эффективность управления затратами на предприятии. Достижение поставленной цели обеспечивается решением последующих Рекомендации по применению финансовых методов управления затратами 63 Заключение 75 задач:

Как указывает практика, предприятия Рекомендации по применению финансовых методов управления затратами 63 Заключение 75, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и денежной инфы, помогающей улучшить издержки и денежные результаты, принимать обоснованные управленческие решения. К огорчению, принимаемые управлением решения по развитию и организации производства не обосновываются Рекомендации по применению финансовых методов управления затратами 63 Заключение 75 надлежащими расчетами и, обычно, носят интуитивный нрав. Информация, нужная для оперативного управления предприятием, содержится в системе управленческого учета, который считают одним из новых и многообещающих направлений бухгалтерской практики.

Невзирая Рекомендации по применению финансовых методов управления затратами 63 Заключение 75 на достаточное количество имеющихся подходов к управлению затратами в современной экономической науке имеется ряд заморочек: отсутствует подабающее внимание к анализу наружной среды предприятия при структурировании процесса управления затратами, появляются трудности при выборе способов Рекомендации по применению финансовых методов управления затратами 63 Заключение 75 управления затратами и реализации этих способов, наблюдаются трудности в выборе критериев оценки эффективности системы стратегического управления затратами. В связи с этим становится совсем разумеется, что нужен поиск решения методологических и методических задач, возникающих при Рекомендации по применению финансовых методов управления затратами 63 Заключение 75 формировании отменно нового механизма - стратегического управления затратами для реализации конкурентноспособной стратегии предприятия в критериях нестабильной рыночной среды. При всем этом следует акцентировать внимание на разработке системы стратегического управления затратами Рекомендации по применению финансовых методов управления затратами 63 Заключение 75, обеспечивающей предприятию возможность удачно соперничать на рынке, и, соответственно, придании ей нужных для реализации этой задачки параметров и свойств.

Большущее воздействие на современную теорию и практику управления затратами оказали работы таких всемирно Рекомендации по применению финансовых методов управления затратами 63 Заключение 75 узнаваемых профессионалов как A.M. Белов, Х. Гернон, А.П.Градов, А. Дайле, Н.Г.Данилочкина, К. Друри, В.А.Ивлева, A.M.Карминского, Т.П. Карповой, И.Г. Кондратова, С.А.Котляров, Г.А Рекомендации по применению финансовых методов управления затратами 63 Заключение 75.Краюхин, В.А.Крюков, Лукашевич М.Л., Майер Э., Манн Р., Мюлендорф Р., Мюллер Г., Оленев Н.И. Вопросам исследования теории стратегического управления затратами посвящены работы таких забугорных исследователей Рекомендации по применению финансовых методов управления затратами 63 Заключение 75, как Р. Акофф, С.Майерс, Б. Райан, А.А.Томпсон, Ч. Т. Хорнгрен и Дж. Фостер, Д. К. Шанк, В. Говиндараджан и др. Но применение забугорных методик на российских предприятиях представляется непонятным.

Целью Рекомендации по применению финансовых методов управления затратами 63 Заключение 75 данной дипломной работы является рассмотрение понятия и сути издержек, их состава и структуры, причин влияющих на уровень издержек и путей их оптимизации, а так же особенностей учета издержек, представление способа учета издержек по видам Рекомендации по применению финансовых методов управления затратами 63 Заключение 75 деятельности (способ АВС – activity-based costing) и способностей его практического использования на примере ЗАО «Транспортная компания Очаково».

Способ АВС - это один из новейших способов учета издержек, появился сначала 80-х годов. Его Рекомендации по применению финансовых методов управления затратами 63 Заключение 75 возникновение связано с тем, что в последние десятилетия резко возросла толика косвенных издержек по отношению к общим затратам предприятия, и стало естественным, что не все косвенные издержки могут переноситься на прямые лишь на Рекомендации по применению финансовых методов управления затратами 63 Заключение 75 базе валовых характеристик. В работе показывается обоснованность возникновения способа АВС, дается сопоставление его с классическими способами учета издержек, приводится пример построения модели издержек. На примере компании ЗАО «Транспортная компания Рекомендации по применению финансовых методов управления затратами 63 Заключение 75 Очаково» анализируются издержки по разным фронтам деятельности компании за период с 2003 по 2005 годы. Приводится короткая черта предприятия, история становления бизнеса и необходимость внедрения способа АВС в компании. Динамика издержек представлена на базе Рекомендации по применению финансовых методов управления затратами 63 Заключение 75 данных реальных моделей издержек компании ЗАО «Транспортная компания Очаково» за 2003 – 2005 годы. В заключении представлены главные направления оптимизации издержек за данный период и запланированные мероприятия управления компании ЗАО «Транспортная компания Очаково» на 2006 год.

^ Теоретической и Рекомендации по применению финансовых методов управления затратами 63 Заключение 75 методологической основой дипломной работы послужили материалы, находящиеся в научных трудах российских и забугорных ученых в области управления затратами, стратегического менеджмента; законодательные акты и решения Правительства РФ, материалы научно-практических конференций. Исследование базируется на Рекомендации по применению финансовых методов управления затратами 63 Заключение 75 общенаучной методологии, в процессе исследования использовались способы системного анализа, математического и логического моделирования, структурного анализа, эконометрические способы и способ экспертных оценок.

^ Информационную базу дипломного исследования составляют данные бухгалтерской отчетности Рекомендации по применению финансовых методов управления затратами 63 Заключение 75 исследуемых компаний, статистической отчетности Федеральной службы гос статистики; публикаций в открытой печати, материалы, выставленные в сети Веб.

В дипломной работе изготовлена попытка классификации и всеохватывающего представления изученного материала по рассматриваемой теме. Объектом Рекомендации по применению финансовых методов управления затратами 63 Заключение 75 данного исследования являются издержки предприятия на создание работ, услуг. Предметом исследования является процесс управления затратами.

На предприятии ЗАО «Транспортная компания Очаково» осуществляется только планирование издержек и общий их учет через рассредотачивание по Рекомендации по применению финансовых методов управления затратами 63 Заключение 75 элементам издержек. Потому новизна рассматриваемой работы заключается в попытке практического внедрения таких принципиальных частей системы управления затратами, как анализ издержек, их учет по способу Директ-Костинг и контроль за их уровнем.

Работа Рекомендации по применению финансовых методов управления затратами 63 Заключение 75 состоит из введения, 3-х главных разделов, заключения, перечня использованной литературы и приложений.

При написании дипломной работы использовались как методические пособия, так и публикации российских и забугорных создателей, посвященные дисциплине «Финансовый менеджмент».




rekomendacii-po-adaptacii-osnovnih-strukturnih-elementov-obekta.html
rekomendacii-po-diagnostike-spastichnosti.html
rekomendacii-po-ee-napisaniyu-i-oformleniyu.html