Рекомендации по формированию трудовых коллективов удк 316. 334. 22+658. 3 Ббк 60. 561. 23+65. 24 Ш23



С. А. Шапиро


МОТИВАЦИЯ и СТИМУЛИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА


Действенные способы мотивации

Эволюция концепций мотивации

Психические типы личности

Передовой забугорный и российский опыт стимулирования персонала

Советы по формированию трудовых обществ


УДК 316.334.22+658.3 ББК 60.561.23+65.24 Ш23

Шапиро, Сергей Александрович.

Ш23 Мотивация и стимулирование персонала Рекомендации по формированию трудовых коллективов удк 316. 334. 22+658. 3 Ббк 60. 561. 23+65. 24 Ш23/С.А. Шапиро. - М.: ГроссМедиа, 2005. - 224 с. - ISBN 5-476-00097-6.

Агентство CIP РГБ.


Настоящая эффективность всех экономических мероприятий определяется их воздействием на отношение людей к труду. К огорчению, руководители изредка учитывают социальные последствия принимаемых решений, которые Рекомендации по формированию трудовых коллективов удк 316. 334. 22+658. 3 Ббк 60. 561. 23+65. 24 Ш23, обычно, носят не полный, а чисто экономический либо технический нрав. Хоть какой управляющий понимает, ЧТО нужно вдохновлять людей работать на компанию, но при всем этом считает, что для их довольно обычного Рекомендации по формированию трудовых коллективов удк 316. 334. 22+658. 3 Ббк 60. 561. 23+65. 24 Ш23 вещественного вознаграждения. Не всегда такая политика бывает удачной, так как по существу она не верна.

Как руководителям достигнуть, чтоб их сотрудники работали отлично? Об этом тщательно поведано в данной книжке. В ней рассмотрены главные концепции Рекомендации по формированию трудовых коллективов удк 316. 334. 22+658. 3 Ббк 60. 561. 23+65. 24 Ш23 и психические нюансы мотивации труда, способы стимулирования работников и мотивационные ресурсы управления организацией. Исследования мотивации труда, проведенные создателем на предприятиях разных форм принадлежности и сфер деятельности, позволили ему предложить новейшую Рекомендации по формированию трудовых коллективов удк 316. 334. 22+658. 3 Ббк 60. 561. 23+65. 24 Ш23 систему диагностики мотивации труда работников. Они позволят руководителям избрать из обилия ресурсов, способов и схем управления более близкую себе систему формирования мотивационного механизма и, учтя специальные особенности, присущие только их сфере деятельности Рекомендации по формированию трудовых коллективов удк 316. 334. 22+658. 3 Ббк 60. 561. 23+65. 24 Ш23, применить ее для роста производительности труда работников.

Содержание



От создателя 3

Введение 4

Глава 1. Что следует знать о мотивации и стимулировании персонала 5

Практикум 18

^ Глава 2. Как эволюционировали взоры управляющих на препядствия действенного побуждения человека к труду 20

§ 2.1. Эволюция Рекомендации по формированию трудовых коллективов удк 316. 334. 22+658. 3 Ббк 60. 561. 23+65. 24 Ш23 концепций мотивации 20

§ 2.2. Содержательные теории мотивации 25

2.2.1. «Иерархия потребностей» А. Маслоу 26

§ 2.3. Теория обретенных потребностей Д. МакКлелланда 28

§ 2.4. Двухфакторная теория Ф. Герцберга (мотивационно-гигиеническая) 30

§ 2.5. Теория СВР К. Алдерфера 32

§ 2.6. Лаконичный обзор деятельности российских ученых в области исследования трудовой Рекомендации по формированию трудовых коллективов удк 316. 334. 22+658. 3 Ббк 60. 561. 23+65. 24 Ш23 мотивации 32

§ 2.7. Как применить приобретенные познания в практике управления персоналом организации 33

Практикум 34

^ Глава 3. Что следует знать для того, чтоб разбираться в психологии служащих по отношению к совместной работе 41

§ 3.1. Мотивационные состояния Рекомендации по формированию трудовых коллективов удк 316. 334. 22+658. 3 Ббк 60. 561. 23+65. 24 Ш23 человека, определяющие линию его поведения 41

§ 3.2. Психические типы личности и их формы 43

§ 3.3. Акцентуация нрава (главные систематизации психических типов) 45

§ 3.4. Советы по формированию трудовых обществ на базе акцентуаций нрава 49

Практикум 49

^ Глава 4. На каком основании протекают Рекомендации по формированию трудовых коллективов удк 316. 334. 22+658. 3 Ббк 60. 561. 23+65. 24 Ш23 мотивационные процессы, либо Почему работники выбирают определенный тип поведения для заслуги собственных целей 57

§ 4.1. Процессуальные теории мотивации 57

Практикум 64

^ Глава 5. Какими способами следует провоцировать персонал организации для заслуги высочайшей эффективности труда 70

§ 5.1. Суть стимулирования и систематизация Рекомендации по формированию трудовых коллективов удк 316. 334. 22+658. 3 Ббк 60. 561. 23+65. 24 Ш23 стимулов 70

§ 5.2. Главные принципы стимулирования 71

§ 5.3. Зарплата и ее главные свойства 72

§ 5.4. Партисипативное управление и забугорный опыт оплаты труда 75

§ 5.5. Государственное регулирование оплаты труда 77

§ 5.6. Соц политика организации 79

Практикум 84

^ Глава 6. Как сформировать действенный мотивационный механизм в организации 87

§ 6.1. Суть Рекомендации по формированию трудовых коллективов удк 316. 334. 22+658. 3 Ббк 60. 561. 23+65. 24 Ш23 мотивационного механизма 87

§ 6.2. Элементы наружной и внутренней среды, воздействующие на мотивацию труда персонала организации 88

§ 6.3. Способы мотивации 92

6.3.1. Структуры, ответственные за эффективную мотивацию на предприятии 96

§ 6.5. Мотивационные ресурсы управления организацией 99

§ 6.6. Оценка эффективности управления мотивацией, ее формы Рекомендации по формированию трудовых коллективов удк 316. 334. 22+658. 3 Ббк 60. 561. 23+65. 24 Ш23 и способы 102

Практикум 108

Заключение 112

Глоссарий 115

Перечень литературы 118
^ От создателя
Цель истинной книжки - дать возможность руководителям организаций всех организационно-правовых форм и форм принадлежности, также менеджерам среднего и высшего звена разобраться Рекомендации по формированию трудовых коллективов удк 316. 334. 22+658. 3 Ббк 60. 561. 23+65. 24 Ш23 в основополагающих современных способах управления персоналом - мотивации и стимулировании, нужных для действенной работы служащих на благо организации.

Структура книжки состоит из 6 глав.

В первой главе рассматриваются общие понятия, помогающие различить меж собой Рекомендации по формированию трудовых коллективов удк 316. 334. 22+658. 3 Ббк 60. 561. 23+65. 24 Ш23 идентичные на 1-ый взор вещи: мотивы, стимулы, потребности, побуждения, применяемые в обиходной речи как тождества. Не считая того, рассматриваются разные подходы к мотивации персонала и проводится сравнительный анализ русской и забугорных концепций мотивации Рекомендации по формированию трудовых коллективов удк 316. 334. 22+658. 3 Ббк 60. 561. 23+65. 24 Ш23.

Во 2-ой главе проводится анализ эволюции концепций мотивации, рассматриваются содержательные либо внутриличностные теории мотивации. Необходимость исследования теорий мотивации состоит в том, что конкретно на их базе можно сделать методики анализа потребностей служащих в любом Рекомендации по формированию трудовых коллективов удк 316. 334. 22+658. 3 Ббк 60. 561. 23+65. 24 Ш23 коллективе, а конкретно потребности побуждают человека работать на компанию и, содействуя ее развитию, достигнуть собственных целей.

В третьей главе рассматривается психическая составляющая мотивации персонала. Каждый человек совершает поступки, направленные на ублажение Рекомендации по формированию трудовых коллективов удк 316. 334. 22+658. 3 Ббк 60. 561. 23+65. 24 Ш23 его потребностей, методом выбора того либо другого типа поведения. А поведение человека определяется направленностью личности, его возможностями, типом нрава, характером. Для того чтоб верно выстраивать мотивационную политику в коллективе, нужно разбираться Рекомендации по формированию трудовых коллективов удк 316. 334. 22+658. 3 Ббк 60. 561. 23+65. 24 Ш23 в этих вещах, но совершенно необязательно быть психологом по образованию. В данной главе также разбираются методики сотворения трудовых обществ в разных производственных ситуациях.

В четвертой главе освещаются процессуальные теории мотивации, исследование которых позволяет Рекомендации по формированию трудовых коллективов удк 316. 334. 22+658. 3 Ббк 60. 561. 23+65. 24 Ш23 осознать, каким методом происходит процесс мотивации, на каких основаниях выстраиваются дела меж сотрудниками организации, как формируется положительный социально-психологический климат в коллективе либо, напротив, почему появляются конфликтные ситуации.

5-ая глава посвящена Рекомендации по формированию трудовых коллективов удк 316. 334. 22+658. 3 Ббк 60. 561. 23+65. 24 Ш23 одному из важных качеств мотивации персонала - стимулированию труда. Тут рассматриваются формы и способы стимулирования, приводится систематизация стимулирующих выплат (в том числе разных видов зарплаты с рассмотрением их плюсов и недочетов). Объясняются принципы Рекомендации по формированию трудовых коллективов удк 316. 334. 22+658. 3 Ббк 60. 561. 23+65. 24 Ш23 формирования социальной политики и приводятся примеры компенсационных выплат на разных предприятиях.

В 6-ой главе раскрываются способы формирования действенного мотивационного механизма на предприятиях, обобщающего весь изложенный ранее материал. Показываются разные схемы расчета Рекомендации по формированию трудовых коллективов удк 316. 334. 22+658. 3 Ббк 60. 561. 23+65. 24 Ш23 эффективности мотивационного управления, которые нужно предсказывать при планировании расходов на организационные мероприятия, связанные с управлением персоналом и его мотивацией.

В конце каждой главы приведены испытания, которые позволят читателям в игровой форме лучше освоить и Рекомендации по формированию трудовых коллективов удк 316. 334. 22+658. 3 Ббк 60. 561. 23+65. 24 Ш23 осознать пройденный материал.

Книжка снабжена иллюстрациями и практическими примерами из жизни русских компаний, позволяющими интерпретировать теоретический материал и приблизить его к реальной практике управления. Приведенные ситуации собраны создателем в процессе проведения исследовательских Рекомендации по формированию трудовых коллективов удк 316. 334. 22+658. 3 Ббк 60. 561. 23+65. 24 Ш23 работ по мотивации персонала в разных компаниях, также применен практический управленческий опыт работы создателя в ряде российских компаний.

В конце книжки приводится глоссарий, включающий в себя главные понятия, которые встречались в ней Рекомендации по формированию трудовых коллективов удк 316. 334. 22+658. 3 Ббк 60. 561. 23+65. 24 Ш23, и обогащающий лексический припас определений, нужных хоть какому менеджеру.

Создатель уповает, что данная книжка будет служить полезным практическим пособием для российских менеджеров, также может употребляться в качестве учебного пособия студентами Рекомендации по формированию трудовых коллективов удк 316. 334. 22+658. 3 Ббк 60. 561. 23+65. 24 Ш23 и аспирантами экономических вузов. В то же время она может быть увлекательна и широкому кругу читателей, интересующихся неуввязками увеличения эффективности труда.
Введение
В текущее время в нашей стране наблюдается кризис труда. Труд закончил быть для Рекомендации по формированию трудовых коллективов удк 316. 334. 22+658. 3 Ббк 60. 561. 23+65. 24 Ш23 многих людей смыслом жизни и перевоплотился в средство выживания. В таких критериях не может идти речи ни о высокопроизводительном и действенном труде, ни о росте квалификации работников и развитии Рекомендации по формированию трудовых коллективов удк 316. 334. 22+658. 3 Ббк 60. 561. 23+65. 24 Ш23 их инициативы, ни о формировании сильной трудовой мотивации.

Человек врубается в публичное создание не только лишь из-за вещественной необходимости, да и с учетом самых различных побуждений и интересов.

Настоящая эффективность всех экономических Рекомендации по формированию трудовых коллективов удк 316. 334. 22+658. 3 Ббк 60. 561. 23+65. 24 Ш23 мероприятий определяется их воздействием на отношение людей к труду. Поменять это отношение в законодательном порядке нельзя, потому что это долгий эволюционный процесс, но его можно ускорить, если трезво оценивать определенную ситуацию Рекомендации по формированию трудовых коллективов удк 316. 334. 22+658. 3 Ббк 60. 561. 23+65. 24 Ш23 и учесть предпосылки, ее породившие.

К огорчению, руководители изредка принимают в расчет социальные последствия принимаемых решений, а сами решения нередко носят не полный, а чисто экономический либо технический нрав.

Хоть какой управляющий всегда Рекомендации по формированию трудовых коллективов удк 316. 334. 22+658. 3 Ббк 60. 561. 23+65. 24 Ш23 понимает, что нужно вдохновлять людей работать на компанию, но при всем этом считает, что для этого довольно обычного вещественного вознаграждения. Время от времени такая политика бывает удачной, хотя, по существу, она не Рекомендации по формированию трудовых коллективов удк 316. 334. 22+658. 3 Ббк 60. 561. 23+65. 24 Ш23 верна.

Что все-таки такое мотивация персонала?

Традиционное определение мотивации в менеджменте, к которому мы еще вернемся, - это процесс побуждения себя и других людей к деятельности для заслуги личных целей либо Рекомендации по формированию трудовых коллективов удк 316. 334. 22+658. 3 Ббк 60. 561. 23+65. 24 Ш23 целей организации.

Создатель рассматривает мотивацию трудовой деятельности как процесс ублажения работниками собственных потребностей и ожиданий в избранной ими работе, осуществляемый в итоге реализации их целей, согласованных с целями и задачками предприятия, и сразу Рекомендации по формированию трудовых коллективов удк 316. 334. 22+658. 3 Ббк 60. 561. 23+65. 24 Ш23 с этим как комплекс мер, используемых со стороны субъекта управления для увеличения эффективности труда работников.

В данном определении смешиваются два главных направления, обычно принимаемые руководителями в качестве тождества: мотивация и стимулирование. Нередко, ставя Рекомендации по формированию трудовых коллективов удк 316. 334. 22+658. 3 Ббк 60. 561. 23+65. 24 Ш23 перед работником какую-либо задачку, управляющий гласит работнику: «Я тебя простимулирую» либо «Я тебя промотивирую». При всем этом он задумывается об одном и том же, другими словами о вознаграждении работника за Рекомендации по формированию трудовых коллективов удк 316. 334. 22+658. 3 Ббк 60. 561. 23+65. 24 Ш23 отлично выполненную работу. По сути мотивация и стимулирование - это различные вещи, хотя и служащие для заслуги единой цели - увеличения эффективности труда работника. Процесс ублажения, стоящий в определении на первом месте, - это мотивационная политика, выстраиваемая Рекомендации по формированию трудовых коллективов удк 316. 334. 22+658. 3 Ббк 60. 561. 23+65. 24 Ш23 управлением организации на основании узнаваемых им потребностей и интересов работников. Комплекс мер - это стимулирование труда, всегда дополняющее мотивационную политику и являющееся средством ублажения определенных потребностей работника, по большей части вещественных Рекомендации по формированию трудовых коллективов удк 316. 334. 22+658. 3 Ббк 60. 561. 23+65. 24 Ш23.

Для того чтоб понять полностью эту разницу и связанные с ней составляющие мотивационных и стимулирующих процессов, перейдем к чтению данной книжки.


rekomendacii-dlya-vipolneniya-samomassazha-ushnih-rakovin.html
rekomendacii-dlya-vvoda-dannih-v-tablici.html
rekomendacii-doklad-po-itogam-raboti-mbou-nosh-1.html